Project Manager - (Minería) - (Git, Databricks, DLT)

About this role

🚀 Jefe/a de Proyecto — Senior · Git, Databricks Workflows, DLT/Lakeflow, ADF, Databricks (Apache Spark), Delta Lake

🏢 ¿Quiénes somos?

Option es una empresa con casi 20 años en el Mercado Latinoamericano, con mas 1.000 proyectos de Data.Aliados estratégicos de grandes organizaciones latinoamericanas, impulsando su transformación hacia una cultura Data-Driven. y hemos liderado en las industrias mas importantes los mas diversos proyectos de AI, Agentic y mucho más.

🎯 Objetivos del Cargo

Estamos en búsqueda de un/a profesional Jefe/a de Proyecto Senior. Asegurar la gestión end-to-end de los proyectos de emisiones, polución y medioambiente de la dirección MinCo-Hidro, poniendo foco en la generación de valor para el negocio y gestionando simultáneamente entre 3 a 6 proyectos.

📋 Responsabilidades

Gestión integral de proyectos (planificación, seguimiento, control de riesgos, dependencias, costos, alcance, calidad).

Liderazgo de estrategia de desarrollo y determinación de equipo para el desarrollo.

Coordinación de stakeholders corporativos y divisionales, y gestión de proveedores (incl. llave en mano cuando aplique).

Gestión de backlog y roadmap de producto por iniciativa; definición de MVP, criterios de aceptación y métricas de éxito.

Preparación y ejecución de pilotajes y despliegues en producción.

Comunicación y difusión de los proyectos.

Liderazgo de gestión del cambio para operativización de los productos en terreno.

Planificar, coordinar, supervisar y controlar costos, plazos, alcances y desempeño de los proyectos.

Coordinar y hacer seguimiento al avance físico y financiero del proyecto, mediante la creación explícita de un roadmap técnico, su actualización frecuente, y control de cambios y de alcances.

Creación, seguimiento y cumplimiento de plan de viajes, plan de comunicaciones, plan de engagement.

Gestionar riesgos, dependencias y bloqueos, asegurando cumplimiento de estándares y metodologías de MinCo-Hidro/CODELCO.

Gestionar el backlog y la cadencia de sprints, facilitando ceremonias y asegurando visibilidad ejecutiva (reportes, dashboards, minutas).

Mantener comunicación efectiva con stakeholders internos y externos; facilitar adopción y coordinación con clientes divisionales.

Alinear expectativas, acordar criterios de aceptación y asegurar participación de usuarios en validaciones y pilotajes.

Asegurar definición de MVP, roadmap de producto, métricas de éxito y plan de escalamiento/soporte.

Definir, dirigir y velar por todos los procesos técnicos y de documentación necesarios para el traspaso a soporte y continuidad operacional.

Coordinar operaciones asistidas, pilotajes y plan de puesta en marcha, levantando lecciones aprendidas y brechas.

Asegurar la operativización exitosa del proyecto, junto con los clientes involucrados.

Estar presencialmente en terreno las veces que sea necesario para cumplir con la misión del cargo y alinear a operación y stakeholders.

Clarificar el objetivo principal del proyecto junto con stakeholders.

Establecer alcance preliminar, entregables esperados y restricciones clave.

Identificar a los stakeholders internos y externos.

Armar una hoja de ruta inicial con hitos, fases y prioridades.

Elaborar un plan de trabajo (actividades, responsables, tiempos).

Levantar necesidades de recursos humanos y técnicos.

Definir los roles clave y perfilar los profesionales necesarios.

Seleccionar y convocar al equipo (propio o externo).

Establecer un modelo de trabajo colaborativo: rutinas, herramientas, cultura del equipo.

Establecer una relación fluida con el cliente: reunión de kick-off clara y participativa.

Alinear expectativas, prioridades, tiempos y criterios de éxito.

Acordar canales de comunicación y puntos de control (comités, demos, reportes).

Implementar un sistema de seguimiento visual del proyecto.

Hacer seguimiento de riesgos, bloqueos y dependencias.

Asegurar el cumplimiento del roadmap, del plan de engagement, comunicación y viajes.

Gestionar el uso eficiente de los recursos.

Realizar reportes de avance de planes físico y financiero.

Comunicar avances y alertas de forma clara, con foco en el valor.

Comunicación estratégica con stakeholders y difusión del proyecto en instancias ejecutivas.

Verificar que el problema esté bien formulado como una tarea de análisis (predicción, segmentación, optimización, etc.) con un objetivo claro.

Confirmar que existen los datos necesarios, que se pueden acceder, y que su calidad (completitud, frecuencia, granularidad) es suficiente para abordar el problema.

Evaluar si el problema puede resolverse con las técnicas disponibles (estadística, ML, etc.) y si se cuenta con los ambientes adecuados (infraestructura, librerías, lenguajes).

Verificar el cumplimiento de los estándares de Codelco y de las áreas de soporte.

Asegurar que se definan desde el inicio las métricas de evaluación y cómo se medirá el éxito técnico del modelo.

Considerar desde el comienzo cómo se integrará el resultado (modelo, análisis, visualización) en los flujos operacionales o sistemas existentes, y cómo se mantendrá actualizado.

Asegurar de que la solución diseñada cumple con los requerimientos del cliente.

Desarrollar un plan de operativización de la herramienta, llevando así un plan de gestión del cambio que permita la inclusión de la herramienta en el día a día operacional.

Implementar métricas de seguimiento tanto de la usabilidad como de los KPI de éxito del proyecto.

Calcular una propuesta de valor del negocio.

Transferir modelos al personal del área cliente con el continuo acompañamiento de los especialistas de la Empresa Contraparte.

Documentar tareas realizadas en cada actividad por cada rol.

Proveer evidencias de la correcta finalización de todas las tareas (cierre en Azure DevOps, ramas de repositorios con su correspondiente merge, etc.).

Elaborar Plan maestro y gobernanza (RACI, rituales, plan de comunicaciones y control de cambios).

Elaborar Backlog y roadmap por iniciativa, con…