Product manager - gestion des projets (CDI) (H/F)

À propos du poste

À propos de Bricks

Chez Bricks, on construit la façon la plus simple d'investir dans l'immobilier, à partir de 10 €. 670 000+ membres, un produit régulé (PSFP) et une même exigence sur toute l'expérience : permettre d'investir simplement mais aussi de suivre son investissement dans la durée.

Bricks est une plateforme à deux faces : d'un côté les investisseurs, de l'autre les porteurs de projets immobiliers. Deux communautés à accompagner et faire grandir en parallèle.

Ce qui se passe après le financement d'un projet compte donc autant que le moment où l'on investit : qualité de l'information, transparence, suivi des projets et gestion des situations plus complexes participent directement à l'expérience des deux côtés de la plateforme.

Quelques jalons d'une aventure assez unique : passage chez Capital (M6) en 2022, Tony Parker investisseur et ambassadeur, record européen de vitesse de levée : 5 M€ en 5 secondes, 20 M€+ en 10 jours auprès de notre communauté.

Côté business : 176 M€ collectés en 2025, +90 % en un an et la rentabilité atteinte. Notre prochain enjeu : scaler à grande échelle sans perdre la vélocité qui fait aujourd'hui partie de notre manière de travailler.

Chez Bricks, on attend de chacun qu'il comprenne vraiment les problèmes avant de chercher à les résoudre. L'objectif : prendre les bonnes décisions et construire des solutions utiles.

Sur ce poste, ton travail aura un impact direct sur la qualité du suivi des projets et sur la confiance des investisseurs comme des porteurs de projets.

Vos missions

Le job

Tu rejoins la squad gestion des projets qui est en charge de tout ce qui se passe après le financement d'un projet immobilier.

Aujourd'hui, Bricks gère environ 400 projets financés simultanément. Pour chacun d'eux, il faut suivre ce qui se passe sur le terrain : récupérer les bonnes informations auprès des porteurs de projets, communiquer régulièrement avec les investisseurs et lorsque quelque chose se passe moins bien, il faut savoir gérer les impayés, les pénalités et les éventuelles procédures de contentieux.

C'est aussi ce qui fait de la gestion post-financement l'un des sujets les plus stratégiques pour Bricks. Une plateforme d'investissement ne se construit pas uniquement au moment où un utilisateur décide d'investir : elle se construit dans la durée, dans la qualité du suivi et dans la façon dont les situations plus complexes sont prises en charge.

Le challenge n'est pas simplement de "gérer 400 projets". Il est de construire un système capable d'en gérer demain beaucoup plus sans faire grossir l'équipe au même rythme.

Une plateforme existe déjà et accompagne l'équipe au quotidien. Elle a atteint un niveau de maturité où les prochains problèmes ne se résoudront pas uniquement avec de nouvelles features : parfois la meilleure réponse sera produit, parfois process, parfois automatisation, parfois juridique.

C'est là que tu interviens.

Ce que tu vas owner

* Comprendre profondément le quotidien des utilisateurs internes en particulier celui de la personne qui opère nos projets au quotidien : observer, écouter, identifier les irritants et comprendre ce qui peut être supprimé, automatisé ou mieux structuré.
* Faire évoluer la gestion de plusieurs centaines de projets pour qu'elle reste fluide et scalable : priorisation, automatisation, workflows, process et outils.
* Travailler avec l'engineering pour transformer les problèmes identifiés en solutions produit lorsqu'une solution technique est pertinente.
* Aller chercher l'information là où elle se trouve : care, juridique, marketing, métier, engineering. Tu ne travailles pas à partir d'une spec parfaite, tu reconstruis toi-même le contexte.
* T'approprier des sujets parfois complexes ou réglementaires. Tu n'as pas besoin d'être juriste, mais un contrat de 50 pages ou une discussion sur un process de contentieux ne doit pas te faire fuir.
* Choisir le bon levier plutôt que la feature par défaut : modifier un process peut parfois avoir plus d'impact que développer un nouvel écran.
* Transformer chaque problème rencontré en apprentissage réutilisable : l'objectif n'est pas de traiter le problème du projet n°237, mais de faire en sorte qu'il soit mieux géré pour les centaines de projets suivants.
* Et progressivement, prendre de plus en plus d'ownership sur la stratégie et la roadmap de la squad. Le périmètre pourra évoluer fortement selon ce que tu démontres sur le terrain.

La squad

Tu travailleras au quotidien avec Mélanie qui est au cœur de la gestion opérationnelle des projets, Thomas côté Engineering ainsi qu'Alban qui supervise la partie Growth, Product & Marketing.

Autour d'eux gravitent de nombreux interlocuteurs : care, juridique, marketing, direction, . parce qu'un même problème peut avoir des conséquences très différentes selon les équipes.

C'est un rôle où la collaboration compte énormément. Ton travail ne consiste pas simplement à recueillir les besoins de chacun et à les transformer en features.
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