M&A Lead (m/w/d)

Über diese Stelle

DEINE ROLLE

Vogel baut die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand auf — durch Konsolidierung eines fragmentierten Marktes und die gleichzeitige Transformation der zugrundeliegenden Strukturen. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Jede Akquisition ist beides: ein gewachsener Mandantenstamm und ein Skaleneffekt-Hebel für die Plattform. Du treibst diese Buy-&-Build-Pipeline operativ — von der Ansprache bis zum Closing.

Du bringst einen Transaktions-Hintergrund aus einem großen Haus mit — Deals oder Transaction Advisory bei einer der Big Four, als Senior Manager oder als junger Wirtschaftsprüfer mit Transaktions-Track. Du denkst jung, nutzt AI mit Begeisterung als Hebel und ersetzt damit das, wofür anderswo ein Analysten-Team sitzt. Vor allem aber begegnest du selbstständigen Unternehmern mit echtem Respekt und auf Augenhöhe — wer sein Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut hat, bringt eine Lebensleistung mit, der man mit Demut begegnet, nicht mit Konzern-Attitüde. Du wechselst, weil du einen Buy-&-Build-Motor selbst bauen willst, statt Deals nur passiv zuzuarbeiten.

Du verantwortest die Buy-&-Build-Pipeline als Keimzelle der Corporate Development im CEO Office und berichtest direkt an die Geschäftsführung. Bewusst lean: kein Team unter dir — vieles, was klassisch Hände bräuchte, hebelst du mit AI. Die Verkäufergespräche führst du am Anfang gemeinsam mit der Geschäftsführung; im besten Fall übernimmst du sie innerhalb von sechs bis zwölf Monaten zunehmend selbst. Du bist der Kopf hinter den Deals - die finale Entscheidung über Konditionen und Abschluss bleibt bei der Geschäftsführung.

DEINE VERANTWORTUNG

ORIGINATION UND PIPELINE

- Identifiziere und screene Akquisitionsziele entlang unserer Kriterien (inklusive harter Qualifikatoren wie DATEV) und pflege die Buy-&-Build-Pipeline in unserem CRM.

- Qualifiziere Targets gegen den M&A-Filter — Mandantenstamm-Akquise, Erweiterung Leistungsportfolio und Skaleneffekte.

- Baue Beziehungen zu potenziellen Verkäufern auf — beratend, geduldig, auf Augenhöhe. Du begleitest die Gespräche zunehmend, anfangs gemeinsam mit der Geschäftsführung.

BEWERTUNG UND FINANCIAL DUE DILIGENCE

- Erstelle indikative Bewertungen (auf Basis des Vogel-Bewertungsrechners), den Business Case und die Datenraum-Struktur.

- Verantworte die Financial Due Diligence selbst — du führst sie und stellst die Ergebnisse dar. Finance liefert Kapazität im dichten Prüfungsfenster; die Hand und der Lead liegen bei dir. Eine Steuerberatungs-FDD ist anspruchsvoll im Tempo, aber beherrschbar in der Komplexität.

DEAL-EXECUTION UND VERHANDLUNG

- Steuere LOI- und SPA-Prozess gemeinsam mit Legal Inhouse, halte Timeline und Closing zusammen.

- Übernimm zunehmend die strukturierte Verhandlungsführung. Die finale Konditions- und Abschlussentscheidung bleibt bei der Geschäftsführung.

ÜBERGABE AN DIE INTEGRATION

- Übergib jede Transaktion sauber an Adoption & Integration — 100-Tage-Plan, die im Business Case zugesagten Synergien, die kritischen Übergabepunkte.

- Bleib die kommerziell-strategische Klammer über den Closing hinaus, ohne die operative Integration selbst zu führen.

DEINE PERSPEKTIVEN

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

- Du führst erste Verkäufergespräche eigenständig — die Pipeline läuft bereits und poppt laufend interessante Targets auf.

- Mindestens eine Transaktion im Lead verantwortet.

- Bewertung, Financial Due Diligence und Datenraum für laufende Prozesse eigenständig dargestellt.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

- Mindestens drei Transaktionen verantwortet — von der Ansprache über FDD und Verhandlung bis zur Übergabe an Adoption & Integration.

- Die Pipeline trägt mehrere parallele Prozesse, ohne dass ein Team dahinter nötig wäre — AI-gehebelt.

- Du führst die Verkäufergespräche überwiegend eigenständig.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

- Du trägst die Buy-&-Build-Execution eigenständig — die Geschäftsführung steigt nur noch dort ein, wo es die Beziehung wirklich verlangt.

- Fünf bis zehn abgeschlossene Transaktionen mit nachweisbarem Wertbeitrag.

Wohin sich die Stelle entwickelt:

Du baust an dem, worauf Vogel zielt: die führende Gruppe für Mittelstandsberatung in Deutschland. Die Rolle wächst mit dem Transaktionsvolumen — perspektivisch in eine breitere Verantwortung für das komplette Corporate Development der Gruppe. Über die Cash-Vergütung hinaus gibt es das Potenzial, unternehmerisch am geschaffenen Mehrwert zu partizipieren.

DAS BRINGST DU MIT

ERFAHRUNG & TRACK RECORD

- Du hast einen Transaktions-Hintergrund aus einem großen Haus — Deals, Transaction Advisory oder M&A bei einer der Big Four —, als Senior Manager und/oder als herausragender junger Wirtschaftsprüfer mit klarem Transaktions-Track.

- Du hast Financial Due Diligence selbst geführt — nicht nur zugearbeitet — und kannst Bewertung, Datenraum und Findings eigenständig darstellen.

- Du hast an Verhandlungen und am SPA-Prozess mitgewirkt und verstehst, wie ein Deal von der Ansprache bis zum Closing läuft.

- Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber die geforderte Substanz mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: herausragender junger Wirtschaftsprüfer oder Manager mit Deals-Track und Wechsel-Wunsch ins unternehmerische Operating; Transaction-Profil aus Boutique oder Corporate M&A mit Mittelstands-Bezug. Die ausgeschriebene Range kalibriert auf das Primärprofil — die Logik dahinter steht in unseren Vergütungsgrundsätzen.

SKILLS & ARBEITSWEISE

- Du beherrschst Bewertung und Financial Due Diligence im Handwerk — und hebelst mit AI, was anderswo ein Analysten-Team bindet.

- Du arbeitest strukturiert unter Zeitdruck — eine FDD verdichtet Wochen in Tage, und du hältst Qualität und Tempo gleichzeitig.

- Du kommunizierst auf zwei Registern souverän — präzise und…