Gestionnaire de programme technique principal·e - FinOps

About this role

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L'équipe Operations Produit et Technologie recherche une personne au poste de Gestionnaire de programme technique principal·e pour se joindre à elle et prendre en charge la gestion, l'optimisation et la mise à l'échelle des dépenses liées au nuage, aux fournisseurs et à l'IA à l'échelle de l'organisation.

Vous définirez la stratégie FinOps elle-même — non seulement en gérant un programme de coûts existant, mais en décidant des éléments à optimiser, de l'ordre de priorité et des raisons sous-jacentes. La gestion des coûts liés au nuage et aux fournisseurs s'appuie sur des pratiques établies que nous souhaitons adapter et automatiser; ce n'est pas le cas pour les dépenses en IA. Vous définirez et bâtirez le FinOps pour l'IA, tout en faisant évoluer les pratiques existantes vers un système plus automatisé.

Il s'agit d'un rôle de spécialiste technique de très haut niveau. Vous apporterez une expertise technique suffisante pour concevoir ou façonner directement les automatisations, les tableaux de bord et les recommandations d'optimisation, ainsi qu'un jugement stratégique permettant d'influencer la réflexion de la direction sur les compromis financiers et le partenariat avec les équipes des finances, de l'approvisionnement et d'autres fonctions concernant la gestion et l'optimisation des fournisseurs.

Ce que vous ferez

Définir la stratégie FinOps

- Détenir la responsabilité de la stratégie de gestion des coûts liés au nuage, aux fournisseurs et à l'IA dans l'ensemble de l'organisation — et pas seulement de l'exécution d'une feuille de route existante.

- Réévaluer continuellement les éléments à optimiser, l'ordre des priorités et les raisons motivant ces choix, en fonction de la concentration réelle des dépenses et des risques.

- Bâtir le cadre de gestion des coûts de l'IA, un domaine qui ne dispose pas encore de modèle établi dans l'industrie.

Favoriser l'optimisation des coûts grâce à une expertise technique approfondie

- Analyser l'utilisation du nuage, les contrats des fournisseurs et les dépenses en IA pour cibler les inefficacités et élaborer des stratégies visant à réduire les coûts inutiles.

- Concevoir ou façonner directement les tableaux de bord, les automatisations et les systèmes de surveillance qui rendent les coûts visibles et exploitables, avec une profondeur technique équivalente à celle d'une personne occupant un poste d'ingénierie senior.

- Proposer des optimisations techniques spécifiques, et pas seulement des recommandations de processus, et savoir quand une suggestion nécessite un partenariat d'ingénierie plus poussé.

- Appliquer une expérience pratique dans la création et l'automatisation avec l'IA, au lieu de simplement orienter les autres équipes.

Diriger le programme à l'échelle de l'organisation

- Superviser et, dans certains cas, exécuter simultanément plusieurs initiatives d'optimisation des coûts.

- Prendre en charge la structure de suivi — attribution des coûts, surveillance et alertes — et l'utiliser pour présenter à la direction un bilan clair et fiable des dépenses et des économies.

- Travailler en partenariat avec l'équipe de planification et d'analyse financières (FP&A) pour définir et établir des métriques de coûts clés, offrant à la direction une perspective financière plus précise sur l'efficacité des coûts.

- Gérer les dépendances interfonctionnelles, les risques et le changement au sein des équipes de SRE, d'ingénierie, de données, de FP&A et d'approvisionnement.

Exercer une influence au niveau de la direction

- Présenter des perspectives sur la faisabilité, les échéanciers, les risques et les compromis de coûts directement à la haute direction, afin d'orienter les décisions qui touchent le budget réel et les choix d'infrastructure.

- Équilibrer les normes centralisées de gestion des coûts avec l'autonomie dont les unités d'affaires individuelles ont besoin pour fonctionner efficacement.

- Faire émerger de manière proactive les problèmes et préconiser le changement à travers les produits et les équipes, plutôt que d'attendre d'y être invité·e.

Mentorat

- Collaborer avec la direction des opérations de livraison sur le développement de la carrière des TPM, les meilleures pratiques et les fondations de la fonction globale de TPM.

- Offrir du mentorat aux autres personnes au poste de TPM, contribuant ainsi à élever le niveau technique et stratégique de l'ensemble de l'équipe.

Ce que vous devez apporter

- De l'expérience dans la prise en charge de la stratégie et de l'exécution d'un programme d'optimisation des coûts pour le nuage, les fournisseurs ou l'IA — et non seulement dans l'exécution d'un plan conçu par une autre personne.

- Une connaissance approfondie de l'écosystème des fournisseurs d'IA — les modèles de tarification, la structure des contrats, ainsi que les leviers d'optimisation et les nuances spécifiques qui diffèrent de la gestion traditionnelle des coûts du nuage.

- Une expertise technique en architecture réseau/nuage, en gestion des coûts et en techniques d'optimisation, suffisamment solide pour concevoir ou évaluer directement les tableaux de bord et l'automatisation.

- De l'expérience dans la gestion d'un domaine sans modèle établi, en construisant le cadre au fur et à mesure plutôt qu'en appliquant un modèle connu.

- Un parcours démontré dans la gestion de programmes d'envergure inter-organisationnels couvrant plusieurs unités d'affaires.

- De fortes compétences en communication stratégique — capacité à traduire des compromis techniques et financiers complexes en décisions concrètes pour la direction.

- Une capacité éprouvée à influencer les parties prenantes de niveau supérieur et à conduire le changement dans toute l'organisation sans autorité hiérarchique directe.

Ose le changement :

Tu pourras profiter:

- d’un environnement de travail flexible qui te permettra de donner le meilleur de toi-même

- d’une culture qui célèbre la…